Le renseignement stratégique d’entreprise PDF

Les décisions d’exploitation de base comprennent le positionnement ou la tarification du produit.


Quelles réponses apporter aux défis de la mondialisation, de la concurrence et des restructurations ? Diversification ou contrefaçon ? Expansion ou repli ? Le renseignement stratégique d’entreprise donne des outils pratiques d’une gestion stratégique tenant compte des réactions des concurrents. Il ne suffit pas de connaître les forces et les faiblesses des autres acteurs sur le marché, encore faut-il chercher à concevoir leurs plans les plus probables. Les auteurs proposent une méthode simple pour réfléchir aux implications stratégiques de plans d’action. Avec le renseignement stratégique, l’entreprise pourra choisir d’intervenir dans un secteur économique, ou au contraire, s’en retirer, rester elle-même, se transformer radicalement ou trouver de nouveaux alliés.

Toutes les parties prenantes au projet devraient participer à cette analyse afin de se sentir investies dans le projet et de trouver un terrain d’entente. Systèmes experts avec applications, 35 (3), 739-754. Ils doivent plonger dans des données spécifiques pour prendre des décisions d’affaires.-}